2007年10月16日 星期二

失落的"華南虎"蹤跡再現


被列為世界最瀕危動物的野生華南虎,消失廿四年後在三日被一名農民在陝西秦巴山區拍下真面目。專家估計當地至少有小種群生存,拍攝者曾和老虎相距廿公尺對望,險被老虎吃掉。
轉載自【2007/10/14 聯合報】@ http://udn.com/

2007年10月14日 星期日

電腦概論課程心得





學名:.......應該是"長毛虎斑貓"吧(沒研究)
綱目:.......應該是"貓科"吧(也不確定)
輩份:老虎的舅舅(媽)....這點是確定的
姓名:劉小波
小名:波波
別名:賤咪(上圖夠Lady吧?下圖就很〝賤〞了吧!?)
姓別:母的
年齡:密秘

第一次看到"電腦概論"的課程安排......
心裡想著:IT產業待了十幾年,沒想到還要從"概論"重頭學起
抱著無奈的心情, 好吧,就上吧,就當複習吧
第一堂課,哇!!眼睛為之一亮,精神為之振奮,原來不是教:什麼是CPU?什麼是HDD?什麼是Memory?
而是那麼多功能便利的、好用的"環保軟體"及"替代軟體"(就像現在最Hot的"替代能源基金"一樣),這些教學內容深深吸引著我
當然,首先要感謝老師的用心良苦,連網上教學"土芭樂"都幫同學們設想好了,讓我們能在家複習、及更熟練軟體的使用
其次,希望老師日後能分享更多"環保軟體"給同學大家;也希望日後能透由"土芭樂"這個介面,能與老師及同學有更多的互動及交流
最後,當然是要再感謝老師的細心指導,謝謝老師!!




2007年10月12日 星期五

養兵千日


技院重考時國文老師叫張雋, 張老師說他有一位朋友名叫馬同仁,他的哥哥叫馬友仁, 是建中畢業,進入台大資管系,考到台大資管研究院, 到了xx預校,到了美國去讀麻省理工學院Dr.,最後當上IBM首席程式設計師, 年薪為400萬美金(當時1元美金約為台幣40元)。
但因為台灣家中弟弟替母親辦喪事,請哥哥回來,他只得放棄這個工作。 辦完了之後,他是IBM首席程式設計師,但竟然整整二個月找不到工作, 最後他找到了一家公司,他只將建中的畢業證明給董事長看, 而得到了一份工作中文輸入員月薪為18000元。
有一天大家都下班了,馬友仁也做完工作了, 他看看董事長,發現董事長正在翻英文字典查字, 因為有一份文件,上面很多電腦用語,董事長不懂, 而翻譯人員也下班了,他只好翻字典查。
這時馬友仁走過去對董事長說: 董事長,能不能讓我印一份下來呢?我們兩個一起翻,會比較快。
而董事長卻說:你懂什麼!!我是清大畢業的耶!!你只有建國,還想跟我一起查??
馬友仁仍然說:董事長,影印機就在旁邊,讓我印一下,只要一分鐘就好! 董事長也沒損失啊~~~
董事長就說:好啦好啦~~~隨便你啦~~~
於是馬友仁就影印一份,好了以後,他站在董事長旁邊, 將那份影印的英文文件從頭到尾一字不錯的念了一遍, 然後又流利的從頭到尾翻成中文給董事長聽。 董事長驚奇的說:你的英文這麼好!!你真的只有建中畢業嗎? 馬友仁說:董事長,不瞞您說,其實我是台大資管系的, 董事長:你看!我就說嘛~~~明天把你的台大資管系証明帶來! 隔天,馬友仁升為電腦部副經理,兼董事長的英文秘書。
過沒多久,公司的一份新的程式做好了, 在交給美國量產前,要先給董事長蓋章, 當馬友仁拿到程式要轉交給董事長時,他卻自己拷貝了一份,然後再把原片拿給董事長。
當他開啟程式時,心裡說著:這程式寫的還真爛!於是就動手把程式改了一改。
正當董事長準備要蓋章時, 突然馬友仁走了進來, 對董事長說:董事長,其實我覺得這個程式有點暇疵, 所以我把它給改了一下,請您先不要簽,看看我改過的程式。 董事長對他說:這不是開玩笑的話!!他們都是一流的程式設計師耶! 怎麼可以胡說八道!! 馬友仁說:董事長,電腦就在旁邊,我們兩個人一起RUN看看嘛, 看看兩個程式哪一個比較快啊~~
董事長說:好啦~~~試試看也可以啦~~ 於是兩個程式同一時間啟動,但是馬友仁的程式卻比原來的程式快了約二分鐘, 對電腦來說,二分鐘可是一大步耶!
董事長驚訝的說:你真的只是台大資管畢業的嗎??
馬友仁對董事長說:不瞞您說,其實我有讀台大資訊研究所。
董事長說:你看吧!我就知道~~明天把你的研究所的畢業証明帶來。
隔天,馬友仁升為電腦部總經理,仍兼任董事長的英文秘書。
過了不久,收到程式的美國電腦商要來台灣和董事長在機場會面,於是董事長就帶著馬友仁一起去赴約,因為美國人喜歡守時的人,所以董事長雖然約了晚上六點,但是他們五點半就到了,以免商人生氣。
六點到時,美國電腦商準時下了飛機,董事長看到他們,立刻走過去,想以美國人親密的擁抱方式打招呼,但當兩人靠近時,美國商人竟和董事長擦肩而過,反而抱住了馬友仁。
董事長突然一頭霧水,這時美國商人對董事長說:他是我大學同學。
董事長看著馬友仁問:你和他是同學?你去過美國?你到底還有什麼經歷?你不可能只有台大資訊研究所而已吧??
馬友仁便對董事長說:不瞞您說,其實我是美國麻省理工學院的博士,而且我是美國IBM首席電腦程式設計師。
董事長說:你這個人我就說嘛~~我就知道你不可能只有台大資訊研究所而已嘛~~ 明天把你麻省理工學院和IBM的証明和執照帶來。 隔天,馬友仁當上了全公司的總經理,仍兼任董事長的英文秘書。
短短的三個月,他的薪水就從18000增加到180000 整整多了一個零。
他的經歷完全証明了〈稼說送張琥〉的兩句「博觀約取」:廣博地閱覽書籍,而取其精要;「厚積薄發」 :蓄積深厚學力而謹言慎行,不輕易發表意見。 因為他苦讀,而有了現在的成就, 他謹言慎行,一次又一次的升職,這代表他的努力有了代價。
並不是每個人都能像馬友仁一樣,成為IBM首席電腦程式設計師, 而是在於人能不能將所謂的努力貫徹到底,能不能謹言慎行, 能不能了解所謂養兵千日,用在一時,而不是書到用時方恨少。

*機會是留給有準備的人



很多人的問題就是不了解自己,因為每個人的認知是不一樣的,常常覺得自己最努力、獲得的喝采卻最少;但是,如果一個人的自我評價和別人對他的評價有很大的落差,這個人就不容易成功。所以,各位要了解自己的優缺點,知道自己與眾不同的地方在哪裡,建立起自己的專業能力。在觀察過許多成功人士之後,我發現他們不僅工作勤奮,更重要的是他們了解自己的長處,並且能夠盡情發揮。
有些人以為自己太過專注一項領域,反而限制了他們的發展,擔憂前途有限;但是,廣泛而不深入的「通才」,往往也是一個人最大的致命傷。各位不要忘記:一個單位留給「通才」的位子,往往只有一兩個,不是董事長就是總經理。
當然,也有「凡事皆通」的人,就像電腦,有人又會設計、又會裝配、又會行銷、還會寫軟體;但是,你可能不是這樣的天才。
認清自己不是天才,其實是一件好事,因為接下來你就可以認真地培養自己的第一專長、第二專長、甚至第三專長,使自己的附加價值達到最高。一個人要是只有單一的專長,是不夠的;培養多方面的專長,才能迎接各種挑戰;通常企業主管也比較欣賞任何挑戰都能接受的人。
第二點是 Working Hard,也要 Working Smart。過去那個「沒有功勞也有苦勞」的時代已經過去了,現在一定要有「功勞」。別人八小時就能完成的工作,你卻要加班、花十一個小時才能完成,表面上你很辛苦,實際上公司卻要多付出將近50%的加班費,這樣是不公平的,也不Smart;所以,現在很多公司的政策改變了,八個小時做不完,就帶回家做,或者加班也沒有加班費,再不然就減少你的工作量,薪水也凍結,讓別人的薪水升到比你高出八分之三為止。
有人說:我辛勤工作、遵守公司的制度,可是總覺得無法得到主管的肯定或賞識,不知道到底是哪裡出了問題?在這裡我想跟大家釐清一個觀念:辛勤工作,不見得就可以得到完全的肯定。辛勤工作是絕對需要的,但是在辛勤之餘,你也要用心思考。我常常說,有的人一早來上班,就把腦袋放在門口的警衛室,到下班才去拿來帶回家,上班時間都不用腦筋,這樣當然不行。一個願意用頭腦的員工,對於下一步該怎麼做,是相當清楚的,因為他知道公司的需求在哪裡,這樣對一件業務的處理才有規劃的能力和架構,未來也才有充分的執行與掌控的能力;如此一來,才能獲得主管的賞識。簡單地說,除了工作認真之外,也要有優越效能的表現;各位不能單談效率、不談效能。
「效率」是把事情做得很快,卻不管對錯,所謂「愛拼才會贏」,就是這樣;但是把事情往對的方向做,做得很好,這就叫「效能」。比方說,企業內部在電腦化之前要先做合理化、再做標準化,最後才能電腦化,很多企業不知道這些,一跳就直接做電腦化,結果只是把錯誤的事情用電腦做得更快而已。
世界上生產力最高的是哪個國家?盧森堡,其次才是德國、美國這些國家,台灣則遠遠落後。盧森堡每人每小時工作的生產值可以創造48.3美元,德國與美國分別是35.15美元和32.27美元,台灣則只有13.25美元,比起香港的22.31美元,都還是差了一大截。現在網路上有一句講年輕人找工作的七言絕句,大家都知道吧:「錢多事少離家近,位高權重責任輕,睡覺睡到自然醒,數錢數到手抽筋。」拿我們跟盧森堡比,人家真的是「數錢數到手抽筋」喔,所以我們要知道,Working Smart比Working Hard更重要;想出一個更有效率、更聰明的做事方法,將能勝過動員人海戰術的蠻力苦幹。未來各位企業新鮮人如何發揮自己的才能,來提升公司的生產力與競爭力,將會決定各位在企業中的價值;僅僅流血流汗,是不夠的。
第三點,「先兵卒、後將帥」:先從兵卒之路做起,再循序往將帥之路邁進。剛才我們提到企業新鮮人普遍都有眼高手低的現象,各位都很年輕,學理基礎都非常扎實,但是在進入企業之後,一切不要太急,就像練武功一樣,蹲馬步的基本招式一定要練好,才能逐步再修練;身為企業新鮮人,如果能先學習如何讓你的主管容易管理、容易領導你,把你的主管當成是顧客,全心服務、讓他滿意,這樣各位一定能在做事的過程中更了解主管的想法,進而能夠從主管的角度觀察、處理業務,這樣為將、為帥將是水到渠成。
第四點,要能先融入,後變革,也就是先融入公司的經營文化,再從事變革的工作。
現在的企業都很強調自己的經營理念、企業形象、文化等各自的風格,所以對企業新鮮人而言,進入企業服務要有心理準備,完全開放自己,讓自己很快地融入公司的文化。當然,新人會替企業帶來新的想法、新的改變,但是並不是一進來就想要改變一切;各位要能追根究柢,了解一個公司累積這麼多年,會有這樣的文化,一定有它的道理。假如沒有摸清楚它的背景,就拼命說它這也不好、那也不好,這恐怕是不對的。
剛才也提到,人跟人溝通的問題最棘手,也最具挑戰性,這方面只有學理的基礎是不夠的,你必須先了解別人是怎麼做的。在觀察了一段時間之後,要是你覺得事情真的不對,就可以用一種比較緩和的方式說:「我是不大懂啦,但是這個事情要是可以這樣改,不曉得會怎麼樣?」用這樣的口氣,別人也比較願意接受你的看法。態度很重要,許多人本來或許會同意你的意見,卻為了面子問題偏偏就是不同意,溝通時的口氣和態度,是各位要學習的。你客客氣氣去跟別人請教,不必用很兇的口氣,別人也都還是會佩服你,你也就融入這個團體了。我跟大家分享一個態度:當你碰到一些看起來不合理的事情的時候,不妨先把它看成是合理的,不要一開始就「哇,這個不對,我明天就不幹了!」,你已經進了寶山,為什麼不拿一點寶藏出來?
發現不合理的事,接著去研究它之所以會如此,就是非常寶貴的學習;要是還沒有一探究竟就走,變成入寶山卻空手而回,就實在太可惜了:假如你能對不合理的事情想出很好的改變之道,你仍然是贏家。
所以,要是有很多你覺得不合理的事情不斷在發生,或許它們背後也有一些存在的理由;你先摸清楚,再力求改善,就不會有什麼不合理的事了。如果能有這樣的態度,各位就可以「逢凶化吉」、樂在工作,進一步施展自己的抱負。
最後一點我想提出來的是:機會是留給有準備的人。企業有任何一個提拔人才或升遷的機會時,會留給隨時在做準備的員工;對於企業新鮮人而言,尤其是要有更好的準備,隨時有接受各項 Mission的心裡準備,甚至是Mission Impossible,一旦成功,必定會有非常大的成就感,也可以磨練自己的做事方法與態度。各位未來在工作上可能慢慢會發現,高學歷與埋頭苦幹只是成功的一部份條件,真正成功的人常會去做失敗者不願意做的事,而且做成了一種習慣。
大家發現一件事是「只有責任沒有權力」的時候通常都不願意去做,這時候你把它當成一個機會拿來做,在大家都放棄的時候,你就有了成功的機會。真正成功的人常常保持熱忱,主動多負起一些責任;常常和別人溝通,表達自己的意見;常常保持進步、成長,參加講習、訓練等充實自己的方式,所以一旦機會來臨,他們也就有充分的能力可以大展身手。換句話說,就是要有前面一段「潛龍在田」的修行,才會有後面「飛龍在天」的能力。【演講人:林信義(中華汽車副董事長)】