失落的"華南虎"蹤跡再現

被列為世界最瀕危動物的野生華南虎，消失廿四年後在三日被一名農民在陝西秦巴山區拍下真面目。專家估計當地至少有小種群生存，拍攝者曾和老虎相距廿公尺對望，險被老虎吃掉。

轉載自【2007/10/14 聯合報】@ http://udn.com/

電腦概論課程心得

學名:.......應該是"長毛虎斑貓"吧(沒研究)

綱目:.......應該是"貓科"吧(也不確定)

輩份:老虎的舅舅(媽)....這點是確定的

姓名:劉小波

小名:波波

別名:賤咪(上圖夠Lady吧?下圖就很〝賤〞了吧!?)

姓別:母的

年齡:密秘

第一次看到"電腦概論"的課程安排......

心裡想著:IT產業待了十幾年,沒想到還要從"概論"重頭學起

抱著無奈的心情, 好吧,就上吧,就當複習吧

第一堂課,哇!!眼睛為之一亮,精神為之振奮,原來不是教:什麼是CPU?什麼是HDD?什麼是Memory?

而是那麼多功能便利的、好用的"環保軟體"及"替代軟體"(就像現在最Hot的"替代能源基金"一樣),這些教學內容深深吸引著我

當然,首先要感謝老師的用心良苦,連網上教學"土芭樂"都幫同學們設想好了,讓我們能在家複習、及更熟練軟體的使用

其次,希望老師日後能分享更多"環保軟體"給同學大家;也希望日後能透由"土芭樂"這個介面,能與老師及同學有更多的互動及交流

最後,當然是要再感謝老師的細心指導，謝謝老師!!

養兵千日

技院重考時國文老師叫張雋， 張老師說他有一位朋友名叫馬同仁，他的哥哥叫馬友仁， 是建中畢業，進入台大資管系，考到台大資管研究院， 到了xx預校，到了美國去讀麻省理工學院Dr.，最後當上IBM首席程式設計師， 年薪為400萬美金(當時1元美金約為台幣40元)。
但因為台灣家中弟弟替母親辦喪事，請哥哥回來，他只得放棄這個工作。 辦完了之後，他是IBM首席程式設計師，但竟然整整二個月找不到工作， 最後他找到了一家公司，他只將建中的畢業證明給董事長看， 而得到了一份工作中文輸入員月薪為18000元。
有一天大家都下班了，馬友仁也做完工作了， 他看看董事長，發現董事長正在翻英文字典查字， 因為有一份文件，上面很多電腦用語，董事長不懂， 而翻譯人員也下班了，他只好翻字典查。
這時馬友仁走過去對董事長說： 董事長，能不能讓我印一份下來呢?我們兩個一起翻，會比較快。
而董事長卻說：你懂什麼!!我是清大畢業的耶!!你只有建國，還想跟我一起查??
馬友仁仍然說：董事長，影印機就在旁邊，讓我印一下，只要一分鐘就好! 董事長也沒損失啊~~~
董事長就說：好啦好啦~~~隨便你啦~~~
於是馬友仁就影印一份，好了以後，他站在董事長旁邊， 將那份影印的英文文件從頭到尾一字不錯的念了一遍， 然後又流利的從頭到尾翻成中文給董事長聽。 董事長驚奇的說：你的英文這麼好!!你真的只有建中畢業嗎? 馬友仁說：董事長，不瞞您說，其實我是台大資管系的， 董事長：你看!我就說嘛~~~明天把你的台大資管系証明帶來! 隔天，馬友仁升為電腦部副經理，兼董事長的英文秘書。
過沒多久，公司的一份新的程式做好了， 在交給美國量產前，要先給董事長蓋章， 當馬友仁拿到程式要轉交給董事長時，他卻自己拷貝了一份，然後再把原片拿給董事長。
當他開啟程式時，心裡說著：這程式寫的還真爛！於是就動手把程式改了一改。
正當董事長準備要蓋章時， 突然馬友仁走了進來， 對董事長說：董事長，其實我覺得這個程式有點暇疵， 所以我把它給改了一下，請您先不要簽，看看我改過的程式。 董事長對他說：這不是開玩笑的話!!他們都是一流的程式設計師耶! 怎麼可以胡說八道!! 馬友仁說：董事長，電腦就在旁邊，我們兩個人一起RUN看看嘛， 看看兩個程式哪一個比較快啊~~
董事長說：好啦~~~試試看也可以啦~~ 於是兩個程式同一時間啟動，但是馬友仁的程式卻比原來的程式快了約二分鐘， 對電腦來說，二分鐘可是一大步耶!
董事長驚訝的說：你真的只是台大資管畢業的嗎??
馬友仁對董事長說：不瞞您說，其實我有讀台大資訊研究所。
董事長說：你看吧!我就知道~~明天把你的研究所的畢業証明帶來。
隔天，馬友仁升為電腦部總經理，仍兼任董事長的英文秘書。
過了不久，收到程式的美國電腦商要來台灣和董事長在機場會面，於是董事長就帶著馬友仁一起去赴約，因為美國人喜歡守時的人，所以董事長雖然約了晚上六點，但是他們五點半就到了，以免商人生氣。
六點到時，美國電腦商準時下了飛機，董事長看到他們，立刻走過去，想以美國人親密的擁抱方式打招呼，但當兩人靠近時，美國商人竟和董事長擦肩而過，反而抱住了馬友仁。
董事長突然一頭霧水，這時美國商人對董事長說：他是我大學同學。
董事長看著馬友仁問：你和他是同學？你去過美國？你到底還有什麼經歷？你不可能只有台大資訊研究所而已吧??
馬友仁便對董事長說：不瞞您說，其實我是美國麻省理工學院的博士，而且我是美國IBM首席電腦程式設計師。
董事長說：你這個人我就說嘛~~我就知道你不可能只有台大資訊研究所而已嘛~~ 明天把你麻省理工學院和IBM的証明和執照帶來。 隔天，馬友仁當上了全公司的總經理，仍兼任董事長的英文秘書。
短短的三個月，他的薪水就從18000增加到180000 整整多了一個零。
他的經歷完全証明了〈稼說送張琥〉的兩句「博觀約取」：廣博地閱覽書籍，而取其精要；「厚積薄發」 ：蓄積深厚學力而謹言慎行，不輕易發表意見。 因為他苦讀，而有了現在的成就， 他謹言慎行，一次又一次的升職，這代表他的努力有了代價。
並不是每個人都能像馬友仁一樣，成為IBM首席電腦程式設計師， 而是在於人能不能將所謂的努力貫徹到底，能不能謹言慎行， 能不能了解所謂養兵千日，用在一時，而不是書到用時方恨少。

*機會是留給有準備的人

很多人的問題就是不了解自己，因為每個人的認知是不一樣的，常常覺得自己最努力、獲得的喝采卻最少；但是，如果一個人的自我評價和別人對他的評價有很大的落差，這個人就不容易成功。所以，各位要了解自己的優缺點，知道自己與眾不同的地方在哪裡，建立起自己的專業能力。在觀察過許多成功人士之後，我發現他們不僅工作勤奮，更重要的是他們了解自己的長處，並且能夠盡情發揮。
有些人以為自己太過專注一項領域，反而限制了他們的發展，擔憂前途有限；但是，廣泛而不深入的「通才」，往往也是一個人最大的致命傷。各位不要忘記：一個單位留給「通才」的位子，往往只有一兩個，不是董事長就是總經理。
當然，也有「凡事皆通」的人，就像電腦，有人又會設計、又會裝配、又會行銷、還會寫軟體；但是，你可能不是這樣的天才。
認清自己不是天才，其實是一件好事，因為接下來你就可以認真地培養自己的第一專長、第二專長、甚至第三專長，使自己的附加價值達到最高。一個人要是只有單一的專長，是不夠的；培養多方面的專長，才能迎接各種挑戰；通常企業主管也比較欣賞任何挑戰都能接受的人。
第二點是 Working Hard，也要 Working Smart。過去那個「沒有功勞也有苦勞」的時代已經過去了，現在一定要有「功勞」。別人八小時就能完成的工作，你卻要加班、花十一個小時才能完成，表面上你很辛苦，實際上公司卻要多付出將近50％的加班費，這樣是不公平的，也不Smart；所以，現在很多公司的政策改變了，八個小時做不完，就帶回家做，或者加班也沒有加班費，再不然就減少你的工作量，薪水也凍結，讓別人的薪水升到比你高出八分之三為止。
有人說：我辛勤工作、遵守公司的制度，可是總覺得無法得到主管的肯定或賞識，不知道到底是哪裡出了問題？在這裡我想跟大家釐清一個觀念：辛勤工作，不見得就可以得到完全的肯定。辛勤工作是絕對需要的，但是在辛勤之餘，你也要用心思考。我常常說，有的人一早來上班，就把腦袋放在門口的警衛室，到下班才去拿來帶回家，上班時間都不用腦筋，這樣當然不行。一個願意用頭腦的員工，對於下一步該怎麼做，是相當清楚的，因為他知道公司的需求在哪裡，這樣對一件業務的處理才有規劃的能力和架構，未來也才有充分的執行與掌控的能力；如此一來，才能獲得主管的賞識。簡單地說，除了工作認真之外，也要有優越效能的表現；各位不能單談效率、不談效能。
「效率」是把事情做得很快，卻不管對錯，所謂「愛拼才會贏」，就是這樣；但是把事情往對的方向做，做得很好，這就叫「效能」。比方說，企業內部在電腦化之前要先做合理化、再做標準化，最後才能電腦化，很多企業不知道這些，一跳就直接做電腦化，結果只是把錯誤的事情用電腦做得更快而已。
世界上生產力最高的是哪個國家？盧森堡，其次才是德國、美國這些國家，台灣則遠遠落後。盧森堡每人每小時工作的生產值可以創造48.3美元，德國與美國分別是35.15美元和32.27美元，台灣則只有13.25美元，比起香港的22.31美元，都還是差了一大截。現在網路上有一句講年輕人找工作的七言絕句，大家都知道吧：「錢多事少離家近，位高權重責任輕，睡覺睡到自然醒，數錢數到手抽筋。」拿我們跟盧森堡比，人家真的是「數錢數到手抽筋」喔，所以我們要知道，Working Smart比Working Hard更重要；想出一個更有效率、更聰明的做事方法，將能勝過動員人海戰術的蠻力苦幹。未來各位企業新鮮人如何發揮自己的才能，來提升公司的生產力與競爭力，將會決定各位在企業中的價值；僅僅流血流汗，是不夠的。
第三點，「先兵卒、後將帥」：先從兵卒之路做起，再循序往將帥之路邁進。剛才我們提到企業新鮮人普遍都有眼高手低的現象，各位都很年輕，學理基礎都非常扎實，但是在進入企業之後，一切不要太急，就像練武功一樣，蹲馬步的基本招式一定要練好，才能逐步再修練；身為企業新鮮人，如果能先學習如何讓你的主管容易管理、容易領導你，把你的主管當成是顧客，全心服務、讓他滿意，這樣各位一定能在做事的過程中更了解主管的想法，進而能夠從主管的角度觀察、處理業務，這樣為將、為帥將是水到渠成。
第四點，要能先融入，後變革，也就是先融入公司的經營文化，再從事變革的工作。
現在的企業都很強調自己的經營理念、企業形象、文化等各自的風格，所以對企業新鮮人而言，進入企業服務要有心理準備，完全開放自己，讓自己很快地融入公司的文化。當然，新人會替企業帶來新的想法、新的改變，但是並不是一進來就想要改變一切；各位要能追根究柢，了解一個公司累積這麼多年，會有這樣的文化，一定有它的道理。假如沒有摸清楚它的背景，就拼命說它這也不好、那也不好，這恐怕是不對的。
剛才也提到，人跟人溝通的問題最棘手，也最具挑戰性，這方面只有學理的基礎是不夠的，你必須先了解別人是怎麼做的。在觀察了一段時間之後，要是你覺得事情真的不對，就可以用一種比較緩和的方式說：「我是不大懂啦，但是這個事情要是可以這樣改，不曉得會怎麼樣？」用這樣的口氣，別人也比較願意接受你的看法。態度很重要，許多人本來或許會同意你的意見，卻為了面子問題偏偏就是不同意，溝通時的口氣和態度，是各位要學習的。你客客氣氣去跟別人請教，不必用很兇的口氣，別人也都還是會佩服你，你也就融入這個團體了。我跟大家分享一個態度：當你碰到一些看起來不合理的事情的時候，不妨先把它看成是合理的，不要一開始就「哇，這個不對，我明天就不幹了！」，你已經進了寶山，為什麼不拿一點寶藏出來？
發現不合理的事，接著去研究它之所以會如此，就是非常寶貴的學習；要是還沒有一探究竟就走，變成入寶山卻空手而回，就實在太可惜了：假如你能對不合理的事情想出很好的改變之道，你仍然是贏家。
所以，要是有很多你覺得不合理的事情不斷在發生，或許它們背後也有一些存在的理由；你先摸清楚，再力求改善，就不會有什麼不合理的事了。如果能有這樣的態度，各位就可以「逢凶化吉」、樂在工作，進一步施展自己的抱負。
最後一點我想提出來的是：機會是留給有準備的人。企業有任何一個提拔人才或升遷的機會時，會留給隨時在做準備的員工；對於企業新鮮人而言，尤其是要有更好的準備，隨時有接受各項 Mission的心裡準備，甚至是Mission Impossible，一旦成功，必定會有非常大的成就感，也可以磨練自己的做事方法與態度。各位未來在工作上可能慢慢會發現，高學歷與埋頭苦幹只是成功的一部份條件，真正成功的人常會去做失敗者不願意做的事，而且做成了一種習慣。
大家發現一件事是「只有責任沒有權力」的時候通常都不願意去做，這時候你把它當成一個機會拿來做，在大家都放棄的時候，你就有了成功的機會。真正成功的人常常保持熱忱，主動多負起一些責任；常常和別人溝通，表達自己的意見；常常保持進步、成長，參加講習、訓練等充實自己的方式，所以一旦機會來臨，他們也就有充分的能力可以大展身手。換句話說，就是要有前面一段「潛龍在田」的修行，才會有後面「飛龍在天」的能力。【演講人：林信義（中華汽車副董事長）】